Концептуальные параллели между покером и учетом управленческих рисков

Концептуальные параллели между покером и учетом управленческих рисковУправленческий учет рисков – это процесс формирования, распространения и использования учетной информации, связанной с рисками, для менеджеров внутри организации, чтобы они могли судить и формировать ситуацию с рисками в бизнесе в соответствии с целями компании.

Инициатива в покере – тот же менталитет; оцените ситуацию и примите лучшее личное решение для вашей выгоды или для прибыли корпорации.

Расчет шансов и различные возможности являются основой для процесса составления бюджета учета.

С другой стороны, есть и неприятный аспект блефовой, скрывающей или вводящей в заблуждение информации и попыток использовать слабости друг друга для личной выгоды.

Общий набор фишек представляет долю рынка, а ваши оппоненты – ваши прямые конкуренты.

Фиксированная стоимость – начальная ставка или блайнды; переменные затраты – это регулируемое и неустойчивое повышение; альтернативная цена – это фишки, которые вы могли бы выиграть, если бы вы сделали больше ставок, сделали ре-рейз или коллировали противника.

В то время как в бизнесе ценность вашего продукта или услуги сравнивается с ценностью ваших конкурентов, в покере не обязательно имеет значение, какие карты у вас есть, а сила руки, которой обладают ваши оппоненты.

В конце концов, цель для обоих одинакова: точка безубыточности в учете управленческих рисков приравнивается к тому, чтобы быть «в деньгах» в покере.

В любом случае, для принятия наилучшего решения необходимы расчетные риски, продуманная стратегия и обоснованные решения.

Однако самое интересное сходство может быть с параллелью блефа и мошенничества.

Как и в случае с бухгалтерией, принятие (или даже подозрение) введения в заблуждение, позерства или откровенной лжи в покере может привести к серьезным неприятностям; хотя изначально это может привести к прибыли, это займет у вас много времени, прежде чем вас поймают и потенциально все потеряют.

Например, в скандале с Enron-Arthur Andersen 2001 года, в основном из-за конфликта интересов между одной и той же компанией, предоставляющей аудиторские и консалтинговые услуги, компании могут столкнуться с такой практикой во время независимых аудитов или более глубоких расследований ее финансовой отчетности и бухгалтерский учет.

В связи с этим, игроки в покер могут подвергаться колл-ставкам от своих оппонентов.

В каждом случае результаты могут быть ужасными и почти невозможно восстановить.

Однако одно существенное отличие – это оценка волатильности (или дисперсии).

Обычно это зарезервировано для ценообразования финансовых инструментов и валютных сфер, а не для учета.

Хотя это может быть правдой с точки зрения оценки и принятия суждения во время покупки, расчет и обоснование должны быть обоснованы в отчете о движении денежных средств, балансе и отчете о прибылях и убытках.

В покере все зависит от итогов; выигрыши, которые вы накопили, по сравнению с предполагаемой волатильностью: коэффициент выплат по сравнению с количеством конкурентов, бай-ин (непогашенная стоимость), возврат ваших инвесторов (спонсоров, которые привлекли первоначальные инвестиции) и т. д.

Кроме того, игра в покер, в худшем случае, потенциально обедняет ваш личный банкролл; напротив, любая ошибка со стороны бухгалтерии может иметь катастрофические последствия для бизнеса и потенциально обанкротить бизнес и вызвать массовую безработицу для подавляющего большинства сотрудников вашей компании.

Кроме того, находясь в покере, вы рискуете и делаете суждения, основанные на интуиции, процентах и ​​подсказках (изменение поведения или поведения игрока, чтобы дать подсказку оценке игроком своей руки); правильные или неправильные решения принимаются на основе образованных догадок.

В бухгалтерском учете действуют правила, такие как стандарты протоколов, установленные Общепринятыми принципами бухгалтерского учета (GAAP) и Законом Сарбейнса-Оксли (SOX) 2002 года (нормативный закон, принятый как реакция на скандал с Enron, а также на другие корпорации) для обеспечения принятия корректирующих мер до официальной отчетности в частном порядке (для внутренних лиц, принимающих решения и исполнительного руководства) и, безусловно, публично (для инвесторов и конкурентов).

С учетом вышесказанного, сходство намного перевешивает расхождения, и, следовательно, нельзя игнорировать параллели между покерным и управленческим учетом рисков.

Хотя может сложиться универсальное представление о том, что учет управленческих рисков является консервативной профессией и скучными цифрами, но можно найти много параллелей с захватывающим миром покера с высокими ставками.

На самом деле, это единодушное мнение так же ошибочно, как и предположение, что покер влечет за собой просто подсчет фишек или деление и игра в карты.

Награды могут отличаться в зависимости от соглашений, используемых для достижения успеха, но стоимость ошибочных шагов может быть огромной, и в этом нет ничего простого.

На самом деле, удача может колебаться в десять центов.

Видео по теме:

https://youtu.be/-jIWSpXNivE